Председатель Совета директоров компании посетил производственную базу для инспекции на месте, предоставив точные указания для стимулирования высококачественного развития. 

Недавно господин Чэн, председатель Совета директоров компании, во главе высшей управленческой команды посетил производственную базу для проведения инспекции на месте и рабочего инструктажа. Он глубоко изучил производственные операции, контроль качества и развитие команды на передовой линии, указав направление и вдохнув энергию для высококачественного развития базы.

Во время инспекции председатель Чэн и его группа в первую очередь посетили полностью автоматизированный производственный цех. Останавливаясь перед рабочими местами различных производственных линий, председатель внимательно наблюдал за работой оборудования, подробно расспрашивая о текущих производственных мощностях, прогрессе в оптимизации технологий и реализации стандартов работы сотрудников. Узнав, что благодаря недавнему техническому обновлению эффективность ключевого процесса увеличилась на 15%, а уровень брака был снижен до менее 0,3%, председатель выразил одобрение и подчеркнул: «Производственная линия — это «линия жизни» предприятия. Необходимо постоянно продвигать интеллектуализацию оборудования и детализацию технологий, превращая преимущества в эффективности в рыночную конкурентоспособность при обеспечении качества». Также он напомнил руководителям на месте об усилении профессионального обучения сотрудников и их безопасности, уделяя внимание как производственной эффективности, так и заботе о команде.

Затем председатель и его группа направились в центр контроля качества, где на месте наблюдали за тестированием физико-химических свойств продукции, выборочной проверкой готовой продукции и другими этапами. Они просмотрели записи контроля качества и пообщались с сотрудниками: «Качество — это основа бренда. Каждый отчёт о проверке является обещанием клиенту, поэтому необходимо подходить к каждому этапу с установкой «нулевой терпимости» к дефектам». Относительно текущей системы контроля качества он предложил конкретные рекомендации, такие как «оптимизация процессов проверки и увеличение частоты выборочных проверок по пунктам, вызывающим интерес у клиентов».

На последовавшем рабочем совещании на месте руководитель производственной базы отчитался о недавнем прогрессе в производстве, планировании мощностей и трудностях, требующих решения. Председатель Чэн, основываясь на результатах инспекции, дал указания: во-первых, сосредоточиться на «снижении затрат и повышении эффективности», продвигать цифровое взаимодействие производственных линий и складских систем, повышая скорость реагирования цепочки поставок; во-вторых, усилить построение «кадрового резерва», обучая технических специалистов первой линии через конкурсы профессионального мастерства и наставничество; в-третьих, ориентироваться на «долгосрочную ценность», заранее планировать гибкие производственные линии, соответствующие новым рыночным потребностям, чтобы зарезервировать пространство для будущего расширения бизнеса.

В заключение встречи председатель воодушевил команду базы: «Производственная база — это «стабилизирующий балласт» развития компании. Все должны подходить к каждой задаче с отношением «постоянного совершенствования», обеспечивая как эффективное выполнение текущих заказов, так и долгосрочное планирование ключевых возможностей, совместно продвигая компанию к достижению более высококачественного развития».